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2021年2月23日下午，淮南東方醫(yī)院集團(tuán)在康寶藥業(yè)召開藥材專題會(huì)。醫(yī)院集團(tuán)總經(jīng)理江永強(qiáng)、康寶董事長(zhǎng)朱興林、各醫(yī)院藥材科分管院長(zhǎng)及科長(zhǎng)、康寶藥業(yè)經(jīng)理及部長(zhǎng)參加了會(huì)議。

江總經(jīng)理首先對(duì)2020年康寶藥業(yè)取得的優(yōu)異成績(jī)給予了充分肯定。他說(shuō)道，在醫(yī)保政策改革的大環(huán)境下，康寶作為集團(tuán)控制醫(yī)療成本的前沿、前站，重要性不言而喻，通過(guò)耗材招標(biāo)、藥品招標(biāo)對(duì)控制成本起到了積極的作用和良好的效果。

對(duì)于康寶藥業(yè)今后的發(fā)展，江總經(jīng)理從幾個(gè)方面進(jìn)行了部署，明確了方向。首先，康寶藥業(yè)作為商業(yè)公司，追求利潤(rùn)最大化是目標(biāo)。去年通過(guò)一系列的招標(biāo)，公司進(jìn)一步提升了利潤(rùn)空間，今后，康寶要采取新的思路、新的措施，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的拓展眼界與格局，進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，關(guān)于藥品的遴選的問(wèn)題，康寶要和醫(yī)院步調(diào)一致，并協(xié)助藥事委員會(huì)，嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一執(zhí)行、減少漏洞，進(jìn)一步完善整個(gè)工作機(jī)制。另外，康寶要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度、人員管理制度等，通過(guò)制度的約束，把權(quán)利關(guān)進(jìn)籠子里。

江總經(jīng)理指出，DIP付費(fèi)是今年醫(yī)保改革的重點(diǎn)，也是醫(yī)院面臨的全新課題，在DIP付費(fèi)模式下，成本控制的越好，醫(yī)院獲益就越大，而醫(yī)院控制成本最主要的就是藥品耗材，作為集團(tuán)藥品采購(gòu)單位的康寶藥業(yè)，一定要與醫(yī)院形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，今后不規(guī)范不醫(yī)療，藥事作為重要的環(huán)節(jié)，必須要為集團(tuán)負(fù)起責(zé)任。

江總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，康寶的發(fā)展要切合集團(tuán)未來(lái)的規(guī)劃，要與醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。去年，受疫情和醫(yī)保政策改革的影響，正是有了集團(tuán)的支持，康寶才有了健康、穩(wěn)定的發(fā)展。未來(lái)，康寶藥業(yè)要認(rèn)清發(fā)展、緊跟形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整公司政策，連鎖門店要作為醫(yī)院門診藥房的一個(gè)有力補(bǔ)充，與醫(yī)院規(guī)范化醫(yī)療掛鉤，同時(shí)向社區(qū)化服務(wù)衍生，積極開展線上銷售工作，送藥上門、送服務(wù)上門。江總隨后說(shuō)到，改革是為了促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，提升員工收入，任何改革都是為了集團(tuán)、為了員工，并希望大家能在工作中不斷學(xué)習(xí)，找到自己的目標(biāo)，并為之努力，提升自己，用開創(chuàng)性的思維，善于思考、敢于實(shí)踐，把整個(gè)集團(tuán)的藥事工作推向一個(gè)新的高度。

隨后，各醫(yī)院分管院長(zhǎng)和藥材科負(fù)責(zé)人對(duì)康寶的工作提出了意見和建議，希望康寶對(duì)門診需要的大特病、慢性藥能及時(shí)供應(yīng)；對(duì)一些急用藥品或特殊用藥能夠開通綠色通道，確保患者能夠得到及時(shí)治療。

最后，朱書記說(shuō)道，江總經(jīng)理的講話為康寶及集團(tuán)藥事工作指明了方向，今后在工作中，我們要學(xué)習(xí)政策、掌握政策、運(yùn)用政策，我們還要及時(shí)與各家醫(yī)院溝通，做到信息共享。相信2021年，康寶藥業(yè)一定會(huì)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下取得更加優(yōu)異的成績(jī)。